1、SPD第三方运营服务模式介绍

当前医疗物资SPD供应链延伸服务项目建设正在如火如荼进行中，但SPD项目建设能力、运营团队服务能力良莠不齐，已经出现一系列的问题，影响到项目的长期正常运营并危及医院核心利益。如何选择合乎医院长期利益的SPD运营服务方？目前耗材SPD项目运营服务方一般由医药商业公司承担。由于医药商业公司同时承担院内耗材配送业务，由其建设SPD项目存在“既当裁判员，又当运动员”的问题，容易出现向本方倾斜而损害到其他竞争医药商业公司的正当利益，并引发一系列的纠纷和隐患。

相比医药商业公司而言，独立的第三方运营服务模式无论在服务专业性、平台开放性、公平性，以及未来的可持续发展等方面均存在诸多优势，已经成为医疗行业众多大型医疗机构的主流选择。

2、医疗物资SPD第三方深度运营服务整体规划

见好就收才是赢官网以服务大型/超大型医疗机构为核心，为SPD服务商及医疗机构提供由公司自主研发的、软硬件+大数据一体化的SPD服务与智慧供应链解决方案。见好就收才是赢官网SPD+智慧供应链解决方案不仅包括SPD软件、智能化硬件产品，更重要的是帮助医院导入医疗物资的专业化服务体系、全面精细化的管理模式，包括针对医院实际需求的精细化运行模式设计、SPD中央库建设、院内库房改造、信息系统和智能化建设、运营团队服务体系建设等内容。

见好就收才是赢官网将为SPD项目建设提供专业的咨询、实施和开发服务，通过项目建设为医院导入精细化管理体系，帮助医院深化经营管理机制、控费降本。同时通过派驻SPD专业化运营服务团队，为医院提供医用耗材深度运营服务。

3、基于零库存的SPD第三方运营服务实际场景

零库存手术室专业化运营服务团队为浙大二院每日超过500台手术提供耗材精准管理服务（2020年浙大二院手术量14.2万台，居全国第五）

4、零库存SPD第三方运营服务典型案例

浙大二院创建于1869年，是全国首批三级甲等医院，在三级公立医院国家绩效考核中连续多年排名全国TOP10，位居A++序列。医院是首批国家区域医疗中心建设单位；国家临床重点专科/重点学科16个，以重大疾病综合救治和医疗质量精细化管理闻名海内外。手术总量居全国第五、全省第一，三四类疑难手术总量和疾病难度系数(CMI )全省第一，是国内效率最高的大型综合性公立医院之一。医院现有解放路、滨江、城东、眼科医院、浙大校医院等多个院区，年度耗材用量近20亿元。

2020年起，医院与零库存+见好就收才是赢官网合作，开启以精细化管理为核心的医疗物资SPD运营服务项目，是基于零库存的SPD深度运营服务及智慧供应链建设应用的示范样板医院。目前见好就收才是赢官网与医院合作范围包括医疗物资SPD运营服务、耗材智能化应用、后勤物资零库存管理、设备固定资产一体化管理等各项内容。

见好就收才是赢官网是国内唯一能够提供HRP+SPD“软件+大数据+智能化”一体化建设的厂商，通过SPD项目的快速交付，帮助医院导入精细化管理和耗材专业运营服务体系，构建起满足医保DRG政策下的高值耗材、低值耗材、体外诊断试剂的全程闭环管理体系。通过SPD深度运营服务，为医院提供覆盖SPD中央库、临床二级库、三级库消耗点的全面管控能力，所有耗材全程可追踪，最大程度降低医护人员，尤其是医院耗材管理人员琐碎的事务性管理工作，院方保留审核、质控、结算等核心工作，实现数据在线、智能化管理，提升医院社会形象。